如果沒找準自己的定位，亂推薦和開發非目標客戶，不僅浪費自己的時間，也是浪費客戶的時間。
很多朋友的產品還可以，各方面都不錯，但_是因為定位不明確，錯失了很多機會。
為什么這么說？
一、無價格優勢怎么找突破點
之前有位學員_踩了這樣的坑，我們先來看看他的問題：
冰大，我_近有聯系上一個同行的客戶，他們現在依然有在合作。
我知道同行的價格比我們要低，但是我覺得我們質量_，所以還是想要爭取一下機會。
我跟客戶直接報了類似產品的價格，但客戶回復說我們的價格太高了。
后來我_做了一個我們和同行的產品對照表，里面列出了我們用的材料清單和同行的用料清單。
但通過清單對比后，我發現我們公司的產品成本確實要比同行高。
后來讓客戶拿樣品測試，客戶也同意了測試。
但客戶收到樣品后，說我們的產品確實質量要好，但問題是客戶依然說價格太高了，不在他們的預算范圍內，所以暫時不考慮我們的產品。
但是同行的那個價格我們的工廠實在是做不到，請問冰大，這種情況下應該 怎么繼續尋找突破點呢？
二、理解客戶的需求
其實你的節奏是對的，先分析差異化，突出優勢和特點，來證明自己的價格為什么會略高。
然后通過樣品做敲門磚，讓客戶確認樣品，這一步同樣很關鍵。
所以如今你已經把該做的都做了，這_夠了，接下來只能繼續尋找機會。
但問題在于客戶說了，他覺得你們的產品貴，承擔不了，這也是_可以理解的。
你們的產品，可能跟對方的預算有差距，所以無法達成共識，這是很正常的。
我打個比方，這_像你手中有一筆錢，你可以買140平方，但是地點是在郊區。如果你非要買市區，可能這點錢只夠買90平方。這_是現實，很多時候_只能妥協，二選一。
如果客戶選你們，那_為了品質需要支付溢價，如果客戶的預算只有這點，那只能選擇更便宜但是品質略低的產品。
三、找準你的定位
其實，這_是我說的定位的問題，很早之前，我_告訴過大家_要找準自身定位。
在外貿領域，可以理解為對用戶市場進行細分，在定位之前，你可以先問自己這五個問題：
_，我的品質處于行業的哪個品質？
_，我們的價位究竟在哪個區間?
第三，我們在哪些地方可以更多地去配合客戶?
第四，我們的哪些優勢和特點可以用來展示?
第五，哪些客戶才是_適合我們的?
這五個問題，前面四個，是對于自身的定位，第五個，是對于客戶戶群體的細分。
我說過，做業務不見得要“門當戶對”，比如大買家只能找大供應商，小供應商__沒機會，不是這樣的。
但根據自身特點，找準自身的定位和目標客戶群體還是_有必要的。
所以如果要用一個詞來解釋定位，我會把它概括成:針對性。
_像上面案例提到的那位朋友，他們的產品質量好，價格高，_不能光想著和同行拼價格，否則_沒有出路。
如果有個客戶只介意價格，但對產品質量沒有太多要求，你還非要跟出價_便宜的供應商拼價格，這_是吃力不討好。
_后價格實在做不了，再選擇放棄，那還不如一開始_把時間放到別的地方。可以轉而走_化路線，提供__化的服務，找吃這一套的客戶。
_像部分港臺供應商能做的好，_是因為找準了自己的位置。
相比內地很多供應商，港臺供應商的價格是沒有多大優勢的，但他們依然能靠著_服務占取一席之地。
反過來，像一些中小供應商，也是一樣的。
如果你的產品、價格、付款方式都達不到大買家的要求，卻非要勉強開發的話，浪費人的精力暫且不說，而且效果會_精糕。
不僅如此，還會打擊自己和團隊的積極性。
如果你的服務很棒，你的幾個老客戶因為長期的合作對你產生了依賴和信任，你_可以在開發其他客戶的時候強化這方面的優勢。
無論是個人還是公司，時間都是有限的。
在該舍棄的時候舍棄，在該爭取的時候爭取。
我一直鼓勵大家大家不要輕易放棄，但是同樣也希望大家不要無謂地浪費時間。
采購者也是有自己的采購偏好的。
比如我知道科勒的產品很好，品質_，設計_，價格在德國品牌里算中_，但是我_是更喜歡漢斯格雅。
沒有別的理由，_是喜歡。
這_是買手的偏好。
買車也是一樣的，_像我不否認奧迪的品質很好，品牌很大，但是我_是喜歡寶馬，沒有理由，_是喜歡。合作也一樣。
客觀上，你的產品的確好，價格的確好，各方面都好，但是客人或許_喜歡跟那個貿易公司合作，沒有理由，也不需要理由。
你們已經給出了_的誠意，這_可以了，再_，但也不是所有生意都能做的。
找準自身的定位，提煉自己的優勢，強化自己的特點，讓你成為客戶眼中的_，這_夠了。沒有必要用短板去跟別人的長處硬碰硬，那樣_違背了初衷。
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